Financial Times je proteklog vikenda izvijestio kako je tržišna vrijednost velikih svjetskih hotelskih grupacija tijekom 2026. porasla za gotovo 50 milijardi dolara. No, kako izgleda rezultat u domaćim hotelima? Kolika je bila popunjenost smještajnih kapaciteta i prihod po raspoloživoj sobi?
KAKO SU POSLOVALI GLOBALNI HOTELSKI LANCI
Marriottov globalni prihod po raspoloživoj sobi (eng. revenue per available room, RevPAR) u trećem je tromjesečju porastao 6,5 posto (gledano po konstantnom tečaju). Kompanija je povisila prognozu godišnjeg rasta s 3–3,5 na 4,5–5 posto.
Booking Holdings u istom je tromjesečju zabilježio 54,5 milijardi dolara bruto rezervacija. To je 10 posto više nego godinu prije, uz 7 posto više rezerviranih noćenja.
Što se od toga vidi u Hrvatskoj? U prvih devet mjeseci 2026. u hrvatskom komercijalnom smještaju ostvareno je 90,4 milijuna noćenja. To je 1,1 posto više nego u istom razdoblju prethodne godine. Noćenja domaćih gostiju porasla su 6,6 posto, a stranih 0,5 posto. Njemačka je ostala najveće strano tržište s 19,7 milijuna noćenja, premda su njemački gosti ostvarili 1,7 posto manje noćenja nego godinu prije.
U rujnu su i hoteli i kampovi bili u plusu. U skupini “Hoteli i sličan smještaj” ostvareno je 3,6 milijuna noćenja, 3,1 posto više nego u rujnu 2025. Neto popunjenost soba porasla je sa 73,4 na 75 posto. Kampovi i prostori za kampiranje ostvarili su 3,2 milijuna noćenja, 2,1 posto više.
Devetomjesečni izvještaji hrvatskih hotelijera pokazuju različite ishode. Valamar je u hotelima i ljetovalištima prodao više jedinica, ali mu je popunjenost pala. Zašto? Kapacitet je rastao brže od prodaje. Liburniji i Areni popunjenost je također pala, uz rast prosječnog prihoda po prodanoj jedinici, no Liburniji je RevPAR porastao, dok je Areni u hrvatskom portfelju blago pao. Tu je pitanje za detaljniju analizu: u kojem trenutku viši prihod po prodanoj sobi pokriva slabiju popunjenost?
KAKO SU POSLOVALI VALAMAR, PLAVA LAGUNA, LIBURNIA I ARENA
U Valamarovim hotelima i ljetovalištima noćenja su porasla 6,9 posto, a broj prodanih smještajnih jedinica 4,8 posto. Broj jedinica u portfelju porastao je 6,7 posto pa je iskazana popunjenost na godišnjoj bazi pala s 46,1 na 45,3 posto. Istodobno je prosječni pansionski prihod po prodanoj jedinici porastao 12,8 posto, a kumulativni prihod po raspoloživoj jedinici, odnosno RevPAR, 10,8 posto. Na prosječni prihod utjecala je i promjena sastava portfelja. Valamar rast povezuje s podizanjem kvalitete ponude, uključujući otvaranje Pical Resorta.
U Valamarovim kampovima pala su i noćenja (2,2 posto) i broj prodanih jedinica (1,2 posto). Prosječni pansionski prihod po prodanoj jedinici ipak je porastao 6,5 posto, a kumulativni RevPAR 5,4 posto.
Plava Laguna bilježi drukčiji raspored prometa. U hotelima i naseljima imala je 2 posto manje noćenja, a u kampovima 1,8 posto više. Na razini Grupe ostvarila je 5,26 milijuna noćenja, približno kao godinu prije.
Liburniji je viši prosječni prihod pokrio pad popunjenosti. Tako joj je popunjenost pala sa 68,2 na 64,9 posto, a noćenja su bila oko pet posto niža. Pri ostvarenoj popunjenosti za očuvanje lanjskog RevPAR-a trebalo joj je približno 149 eura pansionskog prihoda po prodanoj jedinici. Ostvarila je nešto više od 152 eura pa je dnevni RevPAR porastao s 96,90 na 98,80 eura, odnosno oko dva posto.
U Areninu hrvatskom portfelju, koji uključuje hotele, turistička naselja i kampove, popunjenost je pala s 50,1 na 49 posto. Prosječna cijena porasla je na 113,90 eura ili 0,40 eura ispod procijenjenog praga za očuvanje lanjskog RevPAR-a. Dnevni RevPAR blago je pao s 56,00 na 55,80 eura. Arena je ipak imala 4,4 posto više raspoloživih jedinica i ostvarila 4,2 posto više ukupnih prihoda od smještaja.
POPUNJENOST SMJEŠTAJNIH KAPACITETA NIJE JEDINA VAŽNA
Nacionalni rast od 1,1 posto pokazuje da je Hrvatska u komercijalnom smještaju ostvarila nešto više noćenja. Izvještaji kompanija pokazuju kako se promet pretvarao u prihod u pojedinim portfeljima. Liburnia je iz manje noćenja izvukla viši prihod po raspoloživoj jedinici.
Arena je uz blago niži prihod po raspoloživoj jedinici povećala ukupan prihod od smještaja jer je imala više kapaciteta. Valamarovi hoteli i ljetovališta istodobno su povećali prodaju i zabilježili nižu stopu popunjenosti jer je kapacitet rastao još brže.
Za cijelu sliku o domaćem turizmu, naravno, nije važna samo popunjenost smještajnih kapaciteta, iako je važnija od pukog broja noćenja. Ključna je ukupna potrošnja u destinaciji. Prema istraživanju TOMAS ona je najviša upravo u hotelskom smještaju, i to 211,36 eura dnevno.
Za naše hotele, važan nalaz je i vrijeme rezervacije smještaja: oko 45,5 posto rezervira ga između jednog i tri mjeseca prije dolaska.
