Čitate zadnju tjednu čitanku prije Velike Gospe. Ovaj blog ide na zasluženi odmor ili, bolje rečeno, odmak od svakodnevnih aktivnosti. Znate li da svaki poduzetnik upravlja tankerom? Taj tanker je pasiva, a donosim osnovne principe za uspješno kormilarenje. Pauza za hidraciju možda je znak amerikanizacije nogometa, ali može nas naučiti nešto korisno o financijama. Na koncu, tu je upozorenje o važnosti razumijevanja earn-out mehanizama kod prodaje biznisa te nekoliko prijedloga kako što bolje iskoristiti godišnji odmor.
Petak, 10.7.
DOBRO ISKORIŠTEN ODMOR: UPUTE ZA PODUZETNIKE
Ovo je zapravo zadnja objava prije nego što uzmem pauzu na društvenim mrežama do Velike Gospe. Objavljivat ću komentar samo ako se dogodi nešto osobito značajno.
Ova ljetna pauza nije tu zato što je prevruće za financije: odmor je potreban za strateški odmak od svakodnevnih aktivnosti.
Ne trebamo samo znati kako raditi, već i kako se odmarati. Odmor – i odmak – važni su za svakog čovjeka.
To ne znači da posao mora patiti za vrijeme odmora. Štoviše, u ovom članku donosim načine kako vaš posao zapravo može profitirati od razdoblja u kojem ste manje prisutni.
Moja omiljena preporuka s popisa je: zapisujte. Na odmoru ćete vjerojatno dobiti ideje ili donijeti određene odluke. Misli će vam biti organiziranije. Ne prepustite ih zaboravu: imajte pri ruci olovku i papir ili neki moderniji način zapisivanja. Njima se možete vraćati kasnije i ojačati u dobrim odlukama koje ste donijeli.
Četvrtak, 9.7.
PLANIRANJE PASIVE: KUDA PLOVI OVAJ BROD?
Već ste možda upoznati s usporedbom da se bilancom poduzeća upravlja kao s tankerom. Dakle, svaki poduzetnik je kormilar tankera! A svaki potez za kormilom vidi se tek naknadno. Jednom kad se brod okrene u određenom smjeru, teško ga je vratiti u početno stanje.
Bilanca se sastoji od dva dijela: imovine (aktive) s lijeve strane i izvora financiranja te imovine (pasive) zdesna. Ako se previše bavite lijevom i zanemarite desnu stranu, možete završiti nasukani ili u oluji. Evo kako tome doskočiti!
Srijeda, 8.7.
KAKO DA LIKVIDNOST NE PRESUŠI PREKO LJETA?
Ako niste povezani s turizmom (a nekad i ako jeste), ljeto može biti izazovna sezona. Posla je obično manje, troškovi i dalje postoje, pa postoji veći pritisak na stanje na računu. Tu se vidi je li naš eventualni rast u prvoj polovici godine bio na zdravim temeljima ili klimavim nogama, odnosno hoćemo li imati godišnji odmor ili pak umor.
Lako se može dogoditi da čak i uz nove ugovore i rast prodaje, prije priljeva porastu odljevi. Tako često imamo problem sa – sušom na računu.
A zašto se događa ova suša? Provjerimo iz ovog teksta: “Poduzetnici često gledaju samo u račun dobiti i gubitka (izvještaj o dobiti), a premalo u bilancu, koja se može nazvati i izvještaj o financijskom položaju. Bilanca je poput tankera. Nije ju lako skrenuti ako se krećete kao Titanik prema ledenom brijegu. Iz analize scenarija katkad možemo prepoznati da će se poduzeće u roku godinu do dvije zabiti u ledenjak i da će krenuti problemi.”
Dakle, ako raste prodaja, treba uzeti dodatno financiranje na vrijeme, a ne kad se već pojave problemi s plaćanjem dospjelih obveza. Tada će biti puno teže doći do dodatnih sredstava. Djelujte na vrijeme!
Utorak, 7.7.
ŠTO NAS PAUZA ZA HIDRACIJU MOŽE NAUČITI O FINANCIJAMA?
Amerikanizacija nogometa ili stvarna potreba? Hydration break ili pauza za hidraciju je podigla dosta prašine (iako ne koliko podizanje određene suspenzije), posebno kod onih utakmica gdje su temperature bile više skandinavske nego subsaharske.
Ako volite nogomet ili sport općenito, onda će vam to biti dobar primjer kako upravljati novcem u svom poduzeću kroz ovih nekoliko slika:
1. Na hidraciji (likvidnosti) se radi redovito, a ne tek kad dehidriramo.
Dobro je uvesti redovito planiranje i brigu o likvidnosti, tako da na vrijeme reagiramo ako vidimo da će poduzeće biti “žedno” sredstava. Jer jednom kad osjetimo žeđ (probleme s plaćanjem obveza), već smo dehidrirali!
2. Likvidnost (voda) i profitabilnost (elektroliti) su oboje važni i povezani.
Bez vode (likvidnosti) nećete dugo stajati, a kamoli trčati. Bez elektrolita (profitabilnosti) nema performansi ni golova. Najbolje je uzimati i jedno i drugo. Ako se zanemari jedno, uzalud nam trud.
3. Gledajte jedan kvartal unaprijed (četvrtinu utakmice).
Kao što hydration break dijeli utakmicu na četvrtine, tako možete koristiti 13-tjedni novčani plan koji gleda sljedeću četvrtinu godine (52 tjedna / 13 = 4). To je dovoljno daleko da ne izgubite cilj iz vidika, a dovoljno kratko da znate relativno precizno koji će biti priljevi i odljevi s računa.
4. Momentum nije sve.
Nekad vam se nećete dati napraviti strateški odmak i odvojiti dan-dva za planiranje jer sve “ide kao po špagi”. Zabili ste gol i već ste opet u suparničkih 16 metara kad čujete sučevu zviždaljku za pauzu. No, momentum nije sve. Najveće greške se događaju kad se čini da pobjeđujete u poslu i onda zaboravite na obranu. Jedna kontra (trošak koji se previdjeli, kupac koji odustane) i opet ste u problemu. Zato je važna ta pauza.
Želite bolje upravljati svojim priljevima i odljevima, kao vrhunski timovi? Kontaktirajte me i poslat ću vam 13-tjedni novčani plan.
Ponedjeljak, 6.7.
EARN-OUT MEHANIZAM ILI KAKO NE IZGUBITI KOD PRODAJE PODUZEĆA
Ako prodajete ili planirate prodati poduzeće, vrlo vjerojatno ćete se susresti s earn-out mehanizmom. Zato je važno razumjeti što je on, koje zamke skriva za prodavatelja i na što morate pripaziti ako ga kupac želi ugovoriti. Naime, ako ne obratite pozornost na ovaj mehanizam, lako bi se moglo dogoditi da prodavatelj “zatvori pipu” i ne dobijete onoliko koliko ste očekivali. Više o tome saznajte u ovom članku.
***
Ne propustite sljedeću čitanku! Prijavite se na besplatni newsletter ovdje.
Ako želite pronaći neki od prošlih brojeva, potražite ga ovdje.
