Korona plan spašavanja: uzmite svoj kolut što prije!

Korona plan spašavanja

Anketa provedena od dva sveučilišta (Tsinghua University i Peking University), kako prenosi Deloitte, tvrdi da će u Kini oko 85% firmi u roku od tri mjeseca ostati bez dovoljno novca, ako se kriza nastavi. Deloitteov izvještaj sastavljen je za prošli tjedan. S obzirom na prekinute tokove nabave i kupnje (tzv. vrijednosni lanci), izrazito je vjerojatno da će novca biti sve manje, o čemu sam govorio na N1 uživo u četvrtak 12.3.2020. Što možete, kao vlasnik, direktor ili voditelj financija, učiniti za likvidnost svoje firme? Ukratko, morate imati svoj korona plan spašavanja.

PLANOVI LIKVIDNOSTI SU VAM POTREBNI – ODMAH

Vremena je jako malo. Poduzeća se trebaju koncentrirati na izradu planova likvidnosti.

Fokus treba biti na:

  • naplati zaostalih i postojećih potraživanja, čak i uz diskont, ako je moguće (u obzir dolaze i faktoring, kratkoročni krediti itd.);
  • produljenje rokova plaćanja obveza prema dobavljačima, čak i ako to znači više cijene;
  • pažljivo planiranje nabave novih zaliha.

Cilj vam mora biti zadržavanje novca pod kontrolom firme što je dulje moguće, dok traju izvanredne okolnosti. A i kad sve ovo završi, ništa neće biti isto kao prije. Stvorit će se nova ravnoteža.

Morate što prije i odgoditi, opozvati ili umanjiti sve fiksne obveze, koliko god je moguće. Počnite od kreditnih obveza, najmova, ali i plaća zaposlenicima. Mnogi radnici u ovoj će situaciji biti odsutni, kao i menadžeri.

Potrebno je već danas stvoriti planove i dogovoriti tko će preuzeti zadatke u slučaju odsustva ključnih radnika i rukovoditelja. Dijeljenje informacija vertikalno i horizontalno u organizaciji postaje od iznimne važnosti. O pitanju zdravstvene zaštite nemam što dodati osim onoga čega su svi svjesni, kao i pitanja rada na daljinu. Ako trebate pomoć kod organizacije rada na daljinu, preporučujem vrhunskog stručnjaka Antu Lučića iz A-linka.

VAŠ KORONA PLAN SPAŠAVANJA

Konačno, sastavljam predložak za vaš korona plan spašavanja. To je lista točki koju hitno trebate proći, ponajprije pitanja rizika likvidnosti i solventnosti:

  1. rizik ključnih kupaca;
  2. rizik ključnih dobavljača;
  3. rizik ključnih zaposlenika i rukovoditelja;
  4. upravljanje zalihama;
  5. upravljanje gotovinom i stanjima na računima;
  6. rokovnik plaćanja i naplate (plan likvidnosti, na bazi nekoliko dana, mjesec dana, tri do šest mjeseci)

Niže možete pronaći i kratke savjete za male poduzetnike. Možete me angažirati oko njihove realizacije. Makro savjete možete naći na Ekonomskom labu, ovdje i ovdje.

SAVJETI ZA MALE PODUZETNIKE

  • otiđite u banku i dogovorite kreditnu liniju;
  • dogovorite odgode plaćanja;
  • osigurajte potraživanja, pogotovo u izvozu;
  • osigurajte se od tečajnog rizika, pogotovo ako imate neuravnotežene obveze i potraživanja po pitanju valute;
  • ponudite bankarske garancije umjesto plaćanja obveza, pogotovo ako imate revolving ugovore s dobavljačima;
  • smanjite ili otkažite ugovore s fiksnim obvezama;
  • razmotrite potrebe za svim troškovima;
  • napravite simulacije novčanog toka za dekade, mjesece, kvartale i polugodišta;
  • napravite analize osjetljivosti i scenario-analize, evo kako se to radi u Excelu;
  • počnite s uvođenjem ili poboljšavanjem kontroling funkcija, bez obzira na veličinu firme ili posla.

Naime, financijski izvještaji ne služe samo tome da se predaju na Finu i Poreznu upravu. Služe da planirate svoje poslovanje i izbjegnete najgore.

Važno: počnite još danas. Nazovite sve svoje partnere, u što ubrajam i radnike, porezne vlasti i financijske institucije i dogovorite potrebno. Što prije krenete, to ćete imati manji zaostatak.

——–

Želite da vam pomognem u pripremi vašeg plana? Naručite svoje 1:1 konzultacije što prije!

REZERVIRAJTE SVOJ TERMIN

Nema besplatnog ručka, znam. Ali podjela ovog članka je najbliže besplatnosti što imamo: